员工为店里挽回损失怎么奖励

在以前生二胎是会被罚款的，现在国家提倡二胎，那么奖励多少呢?2022年即将到来，新的一年生二胎奖励政策是怎样的呢?一起来看看吧。

一、享受条件

1、本市户籍(含农村户籍)的生育妇女，无论在职或失业，参加过本市城镇社会保险并按规定建立个人帐户的。

2、非本市户籍的从业妇女，与用人单位建立劳动关系且在单位工作、参加本市城镇社会保险(五险)期间生育的。

3、职工享受生育保险待遇，应当符合国家、省、市计划生育规定，且用人单位连续为其缴费满6个月以上。缴费以正常参保缴费时间为准，正常参保缴费前的补缴时间不能计算在内。

二、生二胎奖励政策

1.生育津贴

生育津贴指的是国家法律、法规规定对职业妇女因生育而离开工作岗位期间，给予的生活费用。

生育津贴计算方法：生育津贴=当月本单位人平缴费工资÷30(天)×产假天数。(注：假期天数，各地区细则规定不同，以各地区为准。)

2.生育医疗费

(1)确认生育就医身份后就医的医疗费用，由市劳动和社会保障局同医院定额结算(超过1万元以上的部分按核定数结算)。

(2)异地分娩的医疗费用，低于定额标准的按实际报销;高于定额标准的，按定额标准报销。

3.一次性分娩营养补助费

(1)正常产、满7个月以上流产;上年度市职工月平均工资×25%。

(2)难产、多胞胎：上年度市职工月平均工资×50%。

4.一次性补贴

在一、二级医院分娩的，每人一次性增加300元补贴。

也就是说，对于生二胎国家补助的标准在这里是没办法准确提供的，如果并不是说生育津贴的话，那并非是生二胎就都得进行补助的，现在有部分地方政府规定的是夫妻生二胎政府可以补助3万元左右，但如果您所在的地方政府没有生二胎补助的这一政策也不违法，这样的话，没有生育保险基本上不能领取国家补助。

以上就是本期推荐2022生二胎国家奖励多少钱及生二胎奖励政策的内容，大家可以事实关注二胎政策的变化，希望有帮助到你哦。

惊喜员工生日会方案，怎么给员工过生日。相信很多的公司都会每年每月定期给员工举办生日会，为了激发员工的工作热情，让他们对公司有更多的归属感。下面沐马生日策划公司小编就带大家一起来看看吧。

员工生日会以“We are 伐木累”为生日会主题就是不错的选择，毕竟是在公司举办生日会，为了增加公司的凝聚力，那么就要从主题开始。

为员工举办生日会，场地其实有很多的选择，除了公司的会议室等地，其实我们还可以将员工生日会场地定在酒店，轰趴馆，当然户外也是不错的选择哦。不论是在哪里过生日，都可以精心布置一番，让整个场地看起来更加有生日氛围。

经过有趣的游戏环节后，接下来就是激动人心的时刻了，把生日蛋糕拿.上来。蛋糕象征一个团结的集体，一 支支闪亮的蜡烛就像一颗颗跳动的心 ,心因集体而精彩，集体因心而自豪。就让大家一起分享生日的甜蜜和快乐，分享生日的喜悦。这样一个完美的惊喜员工生日会方案就完成了。

上述内容便是沐马生日策划公司小编为大家推荐的“惊喜员工生日会方案，怎么给员工过生日”，希望可以帮助到你，预祝每一位即将过生日的朋友生日快乐，如果需要生日布置或者生日策划的朋友可以随时联系哦。

创意员工生日会方案，很多公司都会为员工举办生日，体现公司对员工的人性化管理和关怀, 并以此增进员工对公司的认同度和归属感,使广大员工真正地融入到公司大家庭当中，下面就跟着沐马生日策划公司小编一起来看看员工生日会怎么策划吧。

员工生日会可以由领导推出创意蛋糕入场，为了制造惊喜，可由主持人在开场时说领导有事不能到场，然后在吃蛋糕的环节，领导突然出现，也是非常有创意的哦。

创意员工生日会方案，那么蛋糕肯定不是那么轻易就能吃到的，所以切蛋糕之前由寿星每人表演一个模仿秀，模仿内容为公司成员，不得重复模仿，模仿完毕之后请寿星许愿、切蛋糕，大家一起唱生日快乐歌。

在刚刚的模仿中，选出一个像的和一个不像的，模仿像的指定一个员工上台表演节目，模仿不像的自己接受真心话大冒险惩罚，由大家决定是否过关，不过关则继续接受真心话大冒险，问题和冒险由大家决定，那么其他的小伙伴也可以自行上台表演节目，大家一起嗨皮欢度生日，相信这样为员工举办生日会也是会非常不错的。

上述内容便是沐马生日策划公司推荐的有关“创意员工生日会方案，员工生日会怎么策划”的分享，希望能给即将要过生日的朋友们带来帮助！需要专业生日策划，生日布置的朋友，可以随时联系在线客服哦。

原标题：为员工庆生 关怀暖人心-锡市中新会计事务所工会开展为员工过生日活动

为增进员工的内部凝聚力和战斗力，近日，辖区单位锡市中新会计师事务所工会委员会开展为员工过生日活动，组织全体员工为职员刘美娜庆生。在生日当天，职员们在公司内部交流群中发送了对她的生日祝福，制作了电子生日贺卡，并送上生日蛋糕。

在小寿星切蛋糕的过程中，大家分享着喜悦与欢乐，品尝着如家人般关爱的幸福与甜蜜。

千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人可用。此次工会举办的为员工庆生活动，体现了来自“娘家人”对职工的关怀，使职工更有归属感、幸福感，也激励职工在今后的工作中共同奋斗，共同成长。

返回搜狐，查看更多

责任编辑：

        晚婚奖励是什么呢?国家对于晚婚晚育的家庭有增长假期的奖励。现在听说国家取消晚婚假期,晚婚有没有奖励呢?一起来看看吧!

一、晚婚奖励是什么呢 晚婚有没有奖励

晚婚晚育夫妻、独生子女父母进行奖励的规定。

现有条例关于晚婚假的规定：

根据现有《婚姻法》以及《计划生育条例》的规定：按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的夫妇，可享受3天婚假。

符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的夫妇，根据当地《人口与计划生育条例》，可享受晚婚假10-30天不等(含3天法定婚假)，浙江为15天(婚假3天+晚婚假12天)。

符合晚育年龄(女子24周岁后生育第一胎)的夫妇，可延长30天产假(女)。

二、休假天数

各地晚婚假总天数10-30天。全国各地不一致，在各地人口与计划生育条例中有规定，大部分省市是延长或增加婚假天数(加合关系)，也有的直接规定了符合晚婚的婚假天数(包含关系)。

自2022年12月27日全国人大常委会审议通过修订后的《人口与计划生育法》以来，各地相继开始修订地方计生条例。据查，目前至少已有安徽、山西、江西、广西、广东、湖北、天津、浙江、宁夏9个省份的新计生条例正式出台。这9个地方在新规定中均取消了晚婚假，同时对产假和男性陪产、护理假做出一定调整。调整后，山西婚假达30天，安徽、江西等地的产假有158天，广西和宁夏男性的陪产假延长到25天。

此外，北京、吉林、辽宁、山东、四川、云南等地的计生条例修正案草案已在征求意见或等待省级人大审议通过。

三、请婚假需要满足什么条件

根据《婚姻法》以及《计划生育条例》的规定，符合法定结婚年龄的初婚公民可享受3天法定婚假;晚婚初婚者可享受15天晚婚假(包含3天法定婚假);二婚者只可享受3天的法定婚假，不能享受晚婚假。

劳动法并没有对婚假怎样执行作出具体的实施细则，具体到不同的单位有不同的做法。因此婚假的有效期主要看各个单位的规章制度文件，一般是半年或一年之内必须申请休假，否则将自动放弃该福利。

以上就是晚婚奖励是什么呢，晚婚有没有奖励的精彩内容，点击了解更多：婚假几天国家法定2022

哪位女人主动加我为好友，红包奖励

以前都不知道，就是前年换工作，然后发现出轨的真的多，像是传染一样，这个店里的员工没几个清清白白的，我整个人都惊呆了，果断换到了其他的分店去了，我才感觉我的世界回来了

失败的人，好像一个做错事的孩子，尽力挽回损失，不敢出门去熟人堆里，悄悄滴躲远处努力挣钱，心中只有一个坚定信念，还债早日出人头地。

哪个年轻人不要孩子？性快感就是老天爷给我们抚育孩子的奖励，你却只要奖励不养育孩子，逃避为人的基本伦理底线，为你受到的失败教育可悲啊！

员工激励二十法

（1）为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。布兰佳培训开发公司（Blanchard

坦诚交流不仅能使员工他们是参与经营决策的一分子，还能让他们明了经营策略。

尼尔逊补充道，这些信息不仅要在项目或任务刚开始时提供，在整个工作过程中及项目即将结束之时，也应该源源不断提供给他们。换句话说，经理们必须（2）有定期的反馈。正如The

One Minute Manager一书作者布乌兰佳（Ken Blanchard）所强调的：反馈十分重要，简直是冠军的早餐。

做实际工作的员工才是该项工作的专家。所以，经理们必须（3）听取员工的意见。邀请他们参与制定与其工作相关的决策。

如果把客中坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可或缺的一部份，激励作用就明显了。因此，公司应当（4）建立便于各方面交流的渠道。员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、与总裁举办答疑会及开放政策等。 坦诚交流最重要的目的之一就是使经理们（5）从员工身上找到激励员工的动力。每个人内心的动机各不相同。因此，奖励出色工作的方法也应因人而异。 Motivating Superior Performance 一书作者格拉曼（Saul

Gellerman）补充道：应当表现出对他人的尊重。如果有迹象表明员工喜欢某种对待方式可想做某类工作，你就应该根据情况做出反应。经理应当（6）了解有哪些工作，即使是在空闲时员工也会去做。帮他们创造机会，让他们有更多机会做这些工作。如果某个业务员一有空就喜欢拜访潜在大客户，，那么，就让他接手较大客户项目。这一挑战必会令他振奋不已。 三年前，威奇托州立大学的杰拉德院长做过一项调查，让步500名员工身处各种各样的工作环境，以求找出最有效的工作环境激励因素。研究表明，最有效的激励因素是：（7）当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。 表示赏识的方法之一，就是（8）经常与手下员工保持联系。跟你闲聊，我投入的是宝贵的资产：时间，格拉曼说：这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。经常联系，也会使员工一有重要问题就找经理谈，向经理寻求帮助。 如果不能亲自表示赏识，经理们应该（9）写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能让员工看得见经理的赏识，那份美滋滋的感觉也会持久一些。 就是一对一的表扬就相当鼓舞人心了。因此一点不奇怪，公开表彰会进一步加速激发员工渴求成功的欲望。经理应该（10）当众表扬员工工作出色。这就等于告诉他，他业绩值得所有人关注和赞许。 如今，许多公司视团队协作为生命。因此，表彰时可别忘了团队成员，应当（11）开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要及时让团队成员知道他们工作相当出色就行了。 按部就班、毫无挑战性的工作最能消磨斗志。公司要想员工有出色表现，必须（12）给员工提供一份良好的工作。经理们不公要指导员工如何在工作中成长，还要给他们提供学习最新技能的机会。 接下来便是（13）确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。在投资于领先技术的公司工作，一般都令人士气高昂。如果行业最先进的工具，员工也会引以为豪。如果能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。 公司文化的影响不容忽视。公司政策及管理措施对激励员工有出人意料的支持或阻碍作用。

公司要是缺少积极向上的工作环境，不妨把以下七条原则融合起来，善在利用，以求改善。首先是（14）了解员工的个人需要。如今，我们面对的员工各有各的不同需求，如单身母亲、双职工夫妇、残疾人等等，格拉曼说。如果了解员工的需要并设法满足他们就会大大调动员工的积极性，如在公司内安排小孩日托、采用弹性信息制度、为残疾人安装特殊设备等。 如今，虽然人们越来越多地谈到工作表现管理员工，便真正做到（15）以工作业绩为标准提拔员工仍可称为是一项变革。凭资历提拔员工的公司太多了。这种方法不但不能鼓励员工争创优绩，还会养成他们坐等观望的态度。谈到工作业绩，公司应该（16）制定一整套从内部提拔员工的标准。正如Winning

Commitment一书作者Gary

Dessler所说：员工在事业上有很多想做并且能够做到的事。公司到底给他们提供多少机会实现这些目标？最终，员工会根据公司提供的这种机会来衡量公司对他们的投入。 员工政策中应当提供工作保障，（17）强调公司愿意长期聘用员工。应向员工表明，工作保障问题最终取决于他们自己。但公司会尽力保证长期聘用。

许多人认为，工作既是谋生手段，也是与人效的机会。公司如果（18）洋溢着社区般的气氛，就说明公司已竭心尽力要建立一种人人想为之效力的组织结构。背后捅刀子、办公室的政治纷争及士气低落，即使让最有成功欲的人碰上，也会变得死气沉沉。 当今许多文学作品贬低金钱的意义。即便如此，还是不可忽略金钱的激励作用。Colgate -

Palmolive公司人事总监Berry指出：多数公司都做得到让薪金水平与竞争对手不相上下。然而，激励员工取得更好工作成效，使他们感受到更高工作满意度的环境，却不见得模仿得到。 格拉曼补充道：从成本角度看，这并不划算。花了大量金钱改善员工的业绩，而客中改革通常又不会持久。为什么？主要是由于金钱奖励计划的结构有问题。例如，年底平均分红就特别让人灰心。业绩好的员工看到业绩不好的人拿的钱跟他一样，就再也不想保持上佳表现了。 回过头来说，如果运用得当，金钱的激励作用非同寻常。要想使钱发挥最大作用，（19）员工的薪水必须具有竞争性。即要依据员工的价值来定报酬。当员工觉得自己的劳动报酬合情合理时，就举只盯着支票了。公司也可获益良多。 即便公司已经建立起竞争性薪金制度，也可以（20）让员工参与分红，以取得更大收益。必须清楚地指出员工的哪些业绩对经营效果有重大影响，让员工明白工作目标。另外，为了使付出的钱真正起到激励作用，分红的数额一定要比较可观。 靠这些方法激励员工不能一蹴而就，必须长期努力。正如倡导正强化策略的专家，《挖掘员工潜能》一文作者Aubrey

Damiels所说：每天下班时，员工要么是兴到勃勃地回家，第二天又斗志昂扬的来上班；要么是由于上班碰到什么不顺心的事，弄得无精打采。工作表现就是每天发生的事情的反映。 这些方法其实并没有什么创新。所谓激励员工说白了就是尊重员工。也正是当今已近精疲力蝎、麻木不仁的员所最需要的。

实际远不止3000万！怎么解决？慢慢会不会成为一个社会安全问题？鼓励生育，生一个女儿奖励30万

不去！他家没人吗？可请护工呀！为什叫员工去？员工不是他家奴才！不合适！

呵呵 都这样了

上报政府有奖励...为计划生育做贡献..

玩笑 玩笑。..

我比你多，100个吧，疫情3年相对来说都比较难，不过不影响部分行业赚钱，大部分实体生意都不好，挣不了钱只有节源，消费少了形成循环，都减少消费，店里生意淡，需要的人手也少，店里减员，员工离职待业，循环下来后，待业的就多了，

我想说的就是，疫情期间赚钱难，不好挣钱，尽管机会少，但是要准备好，等待机会，机会留给有准备的人，机会来了抓紧，一把翻身，你还年轻，仅29，大把机会，静候，目前身体健康最重要，这是唯一的本钱！祝大家早日上岸

谢谢邀请。我作为一个国企员工（新华书店），书店每年的收入看教材发行，门市零售书收入较少。所以书店每年的盈利相对稳定。年终奖差距也不大，特别是教材发行员基本每年都稳定，按照进去公司10年以上一个等级(3万+绩效奖励，出勤工资)，1-10年一个等级(1-2万+绩效奖励，出勤工资)，未签合同的5000.按照这种情况发年终奖。所以最多也是门市零售人员因为零售书的销售差距造成绩效与往年有一定差距，教材发行人员基本维持稳定数字