公司给员工出的单身证明

一个公司想要经营好，员工之间的向心力非常重要，有凝聚力的团队一定会取得更好的成绩，因此老板的行为非常重要。有时候虽然是一件价格不高的小礼物，但却能让员工知道你关心他们，团队的凝聚力当然会更好。因为是新年，那祝福肯定是少不了的，下面来看看有哪些可以代表祝福的礼物吧

祝福一：身体健康。身体永远是第一位的，拥有一个好的身体才会拥有未来的无限可能，身体健康也是新年祝福里重要的话语之一，小编为你推荐几个健康类礼物，能够帮助大家提高身体素质，作为老板的你选择这样的礼物，你的员工一定有被人关心的感觉。

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祝福二：工作顺利。作为老板，希望员工工作顺利应该是共赢的祝福了，职场上也正是你们的合作场地，从这一概念出发，你可以选择一些商务类的礼物，在职场中能够切实有效的，像商务礼盒，里面包含多样的商务用品，非常实用。

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祝福三：心想事成。这个祝福应该是大家喜欢的祝福了，所以送礼物的时候当然不能忘了他们，相传，水晶具有神奇的魔力，可以给人带来好运，因此水晶类的礼物在新年的时候送非常好，水晶饰品，水晶摆件，男女员工都能找到合适的。

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中秋节大部分公司都会采取集体批发礼品的方式给公司员工送去节日祝福，至于送什么好？个人认为传统的月饼一定不能少，应情应景，其次还可以是除月饼以外的其他美食礼盒或者相对于其他礼物较为实在实惠的实用型礼品也不错。

 

月饼礼盒：月饼是中秋节的传统礼品，月饼象征团圆，不管员工喜欢还是不喜欢，应景总是必需的。而且现在的月饼种类多种多样，公司完全可以选一些口味比较独特的特色月饼，比如巧克力口味，创意好吃，员工们肯定喜欢。

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特色美食：中秋节公司给员工批发礼品除了月饼还有很多其他不错的特色美食礼盒可以选择，从烟酒糖茶到特色糕点都可以选择，比如秀色可餐的美味马卡龙礼盒，营养又美味的坚果礼盒等都特别地受大家欢迎，适合八月十五跟家人一起享受闲暇时光。

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实用小礼物：实用礼物看似普通，但其实是受员工欢迎的中秋节礼品之一，公司统一给大家采购一些日常生活用品是很贴心的选择，比如健康茶叶枕，豆浆机都不错，大家都会用的东西，而且健康实用，没有不受欢迎的道理哦。

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你好，生日礼物可以选择比较常规的定制蛋糕，也可以选择办公产品，还有激励性的创意摆件，下面为你推荐几款比较合适的礼物。

1. 生日蛋糕

过生日的是一定要吃蛋糕的，可以定制一个大大的蛋糕，然后大家聚在一起享用，还可以加深同事们之间的感情哦

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2. 实用办公用品

既然是在公司工作，那么平时一定会用到很多办公用品，作为领导，可以给他准备一套钢笔，笔记本等比较实用的礼物。

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3. 创意激励性摆件

这款摆件可以私人定制，你可以定制上自己对员工的鼓励，比如说佳员工等，这样会让员工工作的时候更有动力哦。

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在新年的时候能想到给自己公司员工买礼物的老总真是不错啊，想必你手下的员们收到你的新年礼物，在来年工作会更加努力的。

一、新年到了，可以选择一件快乐甜蜜的礼物送给自己的员工，向你推荐这款女孩都爱吃的手工祝福语的巧克力，新年快乐甜蜜缤纷款巧克力，这种巧克力不仅外包装很漂亮，里面的巧克力造型也很漂亮。

二、现在的年轻女孩都比较喜欢一些比较个性又实用的小礼物，向你推荐这种时尚的金属化妆镜，在网上卖得很火。不但外观多种多样，而且还镶有小碎钻，加上精致的外包装，作为新年礼物送给员工很有档次。

蒙奇奇的卡通形象受到很多女生的欢迎，阿拉雷相信很多年轻女孩也不陌生呵，这款阿拉雷造型的蒙奇奇娃娃特别可爱，而且还戴着黑框眼镜很有时尚范的，可以作为摆件放在房间里很好。 $(".r-imgbox").hover(function () { $(this).addClass("hover"); }, function () { $(this).removeClass("hover"); }); 赞

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逢年过节的公司福利，是拉拢人心、调动员工积极性的好手段。所以一定要认真对待，不能太过小气，好是多种福利多管齐下，因为私下里员工和其他公司也会有所比较的。

福利一：红包奖励------这是一种直接、有效的奖励方式。用实实在在的金钱刺激员工的神经，会让他们觉得更过瘾、更有动力。当然也可以把钱换成购物卡、优惠券等方式，也拓宽了员工们选择礼品的范围。

福利二：实用品——给员工发福利，应该照顾到每个人的感受，多以大众型的实用品为主。比如油、面、米、实用小家电等等，几乎每家每户都能够用得上，不至于福利发了还要背上不实用的骂名。

福利三：健康保健品——员工为公司鞠躬尽瘁、辛辛苦苦工作了一年，作为老板应该送上健康保健的按摩枕、按摩椅、足浴盆等等，向员工表达谢意的同时，更向他们送去实实在在的体贴的关怀。 $(".r-imgbox").hover(function () { $(this).addClass("hover"); }, function () { $(this).removeClass("hover"); }); 赞

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薇娅现在是最大的网红主播，每天都会在淘宝上面直播带货，观看人数几乎都是爆满的，1000多万人在线观看，可见她的热度非常之高，薇娅的公司是她和丈夫一起成立的。

有关薇娅给单身的员工当了红娘，她在生活中对员工有多宠？我以为大致有以下。在这样的互联网公司上班非常幸福，因为老板都非常和蔼可亲，对待员工很好，福利也很不错。薇娅和公司的员工是互惠互利的关系，把员工看做朋友，十分注重他们的感受，甚至会参与到员工的私人生活当中去。

这样的老板我们都喜欢，而且在这样的工作环境下，每天上班的心情也会非常好，说实话，我非常羡慕在她公司工作的人。即使上班时间都是在晚上，而且下班时间很晚，但是可以收获到很多志同道合的朋友，同事们之间的关系如此融洽，非常难得。

1、在这样的互联网公司上班非常幸福。

因为老板都非常和蔼可亲，对待员工很好，福利也很不错。

2、薇娅和公司的员工是互惠互利的关系。

把员工看做朋友，十分注重他们的感受，甚至会参与到员工的私人生活当中去。

3、这样的老板我们都喜欢。

在这样的工作环境下，每天上班的心情也会非常好，说实话，我非常羡慕在她公司工作的人。即使上班时间都是在晚上，而且下班时间很晚，但是可以收获到很多志同道合的朋友，同事们之间的关系如此融洽，非常难得。

有关薇娅给单身的员工当了红娘，她在生活中对员工有多宠？大家还有什么想要补充的，欢迎在评论区下方进行留言。如果你也认可本篇文章，记得点赞加关注哦。创作不易，点个赞再走呗。

公司招聘不用35岁以上的人和公司裁员选择35岁以上的人，证明在公司的角度35岁的员工对公司的价值已经不大了。

34岁又是单身，有一定的社会经验，人又稳重，有应变能力，我是开餐饮连锁店的，为留住尽责员工，会做旺店后让股给员工，我倒希望你加入我们团队，先拿工资后熟悉业务，觉得有投资值再加入，这样随着公司的发展你也壮大。

现在老了，顾忌也少了。那时，为了方便租了楼下的车库当库房，每天给各大商超配送货物，对外招了二三十个员工一起搞配送，原本清静的小区因我的原因热闹多了。一天，突然来了一美女坐在库房门口看着我们(门口有桌，便于做台帐)，当时忙没当回事也没人理她，吃饭时，我脑一抽说到:一块去吃？！，她看看我就和我们一块去吃饭了。那时生意好做，有时高兴就带几个得力员工去吃火锅，她见了主动要去，我们也喜欢呀，毕竟是一大美女呀，吃火锅时间就久了，吃完天也黑了，底下员工也聪明吃完就走，拉都拉不住(有一个员工往我家，他说每天时间都浪费在路上)，中间很多故事就不多说了(打字太累太慢)，说重点吧

有一天晚上有人敲门，我已上床正在看书，我那和我住一块的员工开了门，我听见是她要找我，员工年轻说我已经睡了，我一听大声对客厅喊:叫她进来。(打字太累我歇会儿)

她来到我跟前，说在公司出了点事，需要钱找我借，我一听数字不大，答应第二天给她(打字太累了，不想说了)我去喝会儿茶

第二天，她给我电话，我在公司，说下班回家给她，她说急。我叫她坐车来公司，把钱给她，她给了我一借条称两个月还我，我对她说不着急，一年内还我就行了。

过了段时间楼下保安对我说，她是公认的我们小区第一号美女，邻居对我们都议论纷纷。我笑笑，说我一个体户无所谓人家一大姑娘别乱说，影响不好。

几个月后她还我钱，我拿来后又递给她，说帐清了，这钱我送给你了…

员工激励二十法

（1）为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。布兰佳培训开发公司（Blanchard

坦诚交流不仅能使员工他们是参与经营决策的一分子，还能让他们明了经营策略。

尼尔逊补充道，这些信息不仅要在项目或任务刚开始时提供，在整个工作过程中及项目即将结束之时，也应该源源不断提供给他们。换句话说，经理们必须（2）有定期的反馈。正如The

One Minute Manager一书作者布乌兰佳（Ken Blanchard）所强调的：反馈十分重要，简直是冠军的早餐。

做实际工作的员工才是该项工作的专家。所以，经理们必须（3）听取员工的意见。邀请他们参与制定与其工作相关的决策。

如果把客中坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可或缺的一部份，激励作用就明显了。因此，公司应当（4）建立便于各方面交流的渠道。员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、与总裁举办答疑会及开放政策等。 坦诚交流最重要的目的之一就是使经理们（5）从员工身上找到激励员工的动力。每个人内心的动机各不相同。因此，奖励出色工作的方法也应因人而异。 Motivating Superior Performance 一书作者格拉曼（Saul

Gellerman）补充道：应当表现出对他人的尊重。如果有迹象表明员工喜欢某种对待方式可想做某类工作，你就应该根据情况做出反应。经理应当（6）了解有哪些工作，即使是在空闲时员工也会去做。帮他们创造机会，让他们有更多机会做这些工作。如果某个业务员一有空就喜欢拜访潜在大客户，，那么，就让他接手较大客户项目。这一挑战必会令他振奋不已。 三年前，威奇托州立大学的杰拉德院长做过一项调查，让步500名员工身处各种各样的工作环境，以求找出最有效的工作环境激励因素。研究表明，最有效的激励因素是：（7）当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。 表示赏识的方法之一，就是（8）经常与手下员工保持联系。跟你闲聊，我投入的是宝贵的资产：时间，格拉曼说：这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。经常联系，也会使员工一有重要问题就找经理谈，向经理寻求帮助。 如果不能亲自表示赏识，经理们应该（9）写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能让员工看得见经理的赏识，那份美滋滋的感觉也会持久一些。 就是一对一的表扬就相当鼓舞人心了。因此一点不奇怪，公开表彰会进一步加速激发员工渴求成功的欲望。经理应该（10）当众表扬员工工作出色。这就等于告诉他，他业绩值得所有人关注和赞许。 如今，许多公司视团队协作为生命。因此，表彰时可别忘了团队成员，应当（11）开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要及时让团队成员知道他们工作相当出色就行了。 按部就班、毫无挑战性的工作最能消磨斗志。公司要想员工有出色表现，必须（12）给员工提供一份良好的工作。经理们不公要指导员工如何在工作中成长，还要给他们提供学习最新技能的机会。 接下来便是（13）确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。在投资于领先技术的公司工作，一般都令人士气高昂。如果行业最先进的工具，员工也会引以为豪。如果能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。 公司文化的影响不容忽视。公司政策及管理措施对激励员工有出人意料的支持或阻碍作用。

公司要是缺少积极向上的工作环境，不妨把以下七条原则融合起来，善在利用，以求改善。首先是（14）了解员工的个人需要。如今，我们面对的员工各有各的不同需求，如单身母亲、双职工夫妇、残疾人等等，格拉曼说。如果了解员工的需要并设法满足他们就会大大调动员工的积极性，如在公司内安排小孩日托、采用弹性信息制度、为残疾人安装特殊设备等。 如今，虽然人们越来越多地谈到工作表现管理员工，便真正做到（15）以工作业绩为标准提拔员工仍可称为是一项变革。凭资历提拔员工的公司太多了。这种方法不但不能鼓励员工争创优绩，还会养成他们坐等观望的态度。谈到工作业绩，公司应该（16）制定一整套从内部提拔员工的标准。正如Winning

Commitment一书作者Gary

Dessler所说：员工在事业上有很多想做并且能够做到的事。公司到底给他们提供多少机会实现这些目标？最终，员工会根据公司提供的这种机会来衡量公司对他们的投入。 员工政策中应当提供工作保障，（17）强调公司愿意长期聘用员工。应向员工表明，工作保障问题最终取决于他们自己。但公司会尽力保证长期聘用。

许多人认为，工作既是谋生手段，也是与人效的机会。公司如果（18）洋溢着社区般的气氛，就说明公司已竭心尽力要建立一种人人想为之效力的组织结构。背后捅刀子、办公室的政治纷争及士气低落，即使让最有成功欲的人碰上，也会变得死气沉沉。 当今许多文学作品贬低金钱的意义。即便如此，还是不可忽略金钱的激励作用。Colgate -

Palmolive公司人事总监Berry指出：多数公司都做得到让薪金水平与竞争对手不相上下。然而，激励员工取得更好工作成效，使他们感受到更高工作满意度的环境，却不见得模仿得到。 格拉曼补充道：从成本角度看，这并不划算。花了大量金钱改善员工的业绩，而客中改革通常又不会持久。为什么？主要是由于金钱奖励计划的结构有问题。例如，年底平均分红就特别让人灰心。业绩好的员工看到业绩不好的人拿的钱跟他一样，就再也不想保持上佳表现了。 回过头来说，如果运用得当，金钱的激励作用非同寻常。要想使钱发挥最大作用，（19）员工的薪水必须具有竞争性。即要依据员工的价值来定报酬。当员工觉得自己的劳动报酬合情合理时，就举只盯着支票了。公司也可获益良多。 即便公司已经建立起竞争性薪金制度，也可以（20）让员工参与分红，以取得更大收益。必须清楚地指出员工的哪些业绩对经营效果有重大影响，让员工明白工作目标。另外，为了使付出的钱真正起到激励作用，分红的数额一定要比较可观。 靠这些方法激励员工不能一蹴而就，必须长期努力。正如倡导正强化策略的专家，《挖掘员工潜能》一文作者Aubrey

Damiels所说：每天下班时，员工要么是兴到勃勃地回家，第二天又斗志昂扬的来上班；要么是由于上班碰到什么不顺心的事，弄得无精打采。工作表现就是每天发生的事情的反映。 这些方法其实并没有什么创新。所谓激励员工说白了就是尊重员工。也正是当今已近精疲力蝎、麻木不仁的员所最需要的。

其实你目前面临的问题跟你的学历是没有任何关系的，基本上所有的公司在招聘已婚未育女员工时都有很多考量！

从公司角度出发，招聘已婚未育女员工，付出的代价远远要比招聘一个未婚未育女员工大的多！已婚未育女员工随时都会有怀孕的可能，三天两头请假给公司带来严重的损失！要知道你怀孕生孩子期间按法律规定公司也是要发工资给你的，这期间你是不能给公司带来任何效益的，公司从节约成本各方面考虑是不会养一个闲人的！本来是一个萝卜一个坑的工作，因为你的请假就会匀给其他员工多做！其他员工未多拿一分钱反而要多做很多事情也会产生意见！长而久之，对公司的正常运营产生不利影响！

建议你裸辞期间安心备孕，等孩子生下来再出去工作，这样也省去了一些不必要的麻烦！到那时再找工作也会比现在顺利的多！以你的高学历要找到份称心如意的工作简直易如反掌！

国家也应该提供一些大型的相亲会，在每个城市本地里面举行，公司也不应该让员工一直处在一个紧绷的状态，适当给。他们放假出去休息一下，这样就可以让他们认识更多的人解决单身的问题。

还能有什么，当然是为了找女朋友才进你们公司的，说的更实际点，其实这些新员工就是奔着找对象来的。

这种事我见的还是挺多的，我们公司当初招人的时候就有求职者当面问我，公司有没有未婚的女员工，如果有，他就进，如果没有，他就不考虑，他说他进厂的目的就是为了找对象，至于工厂给多少工资都无所谓。由于我们公司是化工厂，女员工很少，所以当时我老老实实说没有未婚女员工，结果求职者就直接走了。后来吸取了教训，公司特意招聘了几名未婚的女员工，然后我们在再招聘信息上面醒目写上公司有未婚女员工，吸引需要找对象的求职者，事实证明确实很有效果，车间很快就招满了工人。

另外，我在几家大型电子厂的招聘会上也见过这种事，很多很多年轻的男性求职者都想进电子厂，大家都奔着一个主要目的去工作的，就是期待进厂之后可以找个对象；而且电子厂的招聘人员也会特意拿女孩多这个事来说事，以便吸引求职者进厂。

因此，我可以毫无疑问的肯定你们公司进的新人不求工资多少只求公司里面是否有未婚女孩这个事，目的就是这些新人还是单身，他们进公司来就是找对象的。如果是这样的话，我建议你们公司重点招聘一批未婚女员工，这样男员工自然很好招了，而且由于他们对工资多少不在乎，所以非常适合那些招工难的企业。

你要写清楚5000是应收工资还是实收工资，在佛山市工厂遍地都是，可以说60%以上的人都在工厂上班。一般的工厂都会给员工买社保，有些还会买住房公积金，而且普遍提供食宿。我们公司的食宿就是公司补贴一部分，自己出一部分。一个月下来七七八八的要扣1000左右

不一定，虽然工作时间短的忠诚度肯定不高，但是工作时间长的，忠诚度不一定高。忠诚度是什么，忠诚度是对企业尽心竭力的奉献程度。

忠诚度如何体现

1、工作时间长短。频繁跳槽的员工，忠诚度肯定不高，因为他还没有完全融入企业，或者还未给企业创造价值，就开始因为利益的问题和企业分道扬镳；而在企业工作时间长，说明员工是认同企业文化和管理机制的，同时他个人的经验已经给企业带来的价值，和企业也算是共同成长了。

2、对工作的投入度和贡献度。有些员工在企业时间虽然长，但是踩着点上下班，所有加班、苦活、累活都不参与；员工福利、放假跑的最快；几年下来，给企业做的贡献也就是刚入职那会儿，后面基本上没有起色。而有的员工入职虽然时间不长，但是做事积极，主动参加公司各项活动，在公司需要人手的时候能不计较回报的参加，甚至短时间内能帮企业获得价值。这样的人比时间久的员工更具有忠诚度。

3、自身具备的正能量。有些在公司时间长的员工，自视是老员工，看清了企业的本质，不服从领导安排，排挤新同事，甚至还向其他人抱怨公司这不好，那不好，传递负面情绪；有些员工反而能以身作则，用自己的行为去带动身边的同事进步，传递给大家的都是积极的、正面的能量，促进了团队的凝聚力。

所以，忠诚度不光是时间长就代表着忠诚。看问题肯定要看的更为全面、更加深入。现在很多企业都在讲员工的忠诚度，大多数老板都喜欢忠诚度的员工；但是员工关系是建立在双方利益的基础上的，双方利益达成一致才可以保证对方的忠诚。企业明知道有的老员工已经不适合企业人才的需求，而且对方也没有整改的意识。就不要留在公司，反而会让其他员工觉得企业没有规矩。该下手还是要下手，同样该激励的还是要激励。